2021一级建造师《项目管理》重要考点汇总

清枫月

    2021一级建造师《项目管理》重要考点汇总
　　1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
　　2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
　　3、设施管理包括：(1)物业资产管理(财务管理、空间管理、用户管理)、(2)物业运行管理(维修、现代化)。
　　4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
　　5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
　　6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
　　7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
　　8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
　　9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
　　12、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
　　13、管理职能的含义：(1)提出问题;(2)筹划;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
　　14、工作流程组织包括：
　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
　　15、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
　　16、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：
　　(1)投资目标的分解和论证。
　　(2)编制项目投资总体规划。
　　(3)进度目标的分解和论证。
　　(4)编制项目建设总进度规划。
　　(5)项目功能分解。
　　(6)建筑面积分配。
　　(7)确定项目质量目标。
　　17、国际上业主方项目管理的方式有三种：
　　(1)业主方自行项目管理。(自己管)
　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。(雇人管)
　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。(一起管)