设为首页收藏本站

学考通

 找回密码
 立即注册
查看: 26|回复: 0

[中级会计职称] 2019年中级会计职称《财务管理》考试要点汇总

[复制链接]

405

主题

406

帖子

1377

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
1377
发表于 2019-7-8 12:46:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
生活圈制作
第一章总论
第一节企业与企业财务管理
  个人独资企业
  优点:(1)创立容易;(2)经营管理灵活自由;(3)不需要缴纳企业所得税
  缺点:(1)业主对企业债务承担无限责任;(2)难以从外部获得大量资金用于经营;(3)个人独资企业所有权的转移比较困难;(4)企业的生命有限
  合伙企业
  特点:共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险
  分类:普通合伙企业、有限合伙企业
  优缺点:同个人独资企业
  普通合伙人对企业债务须承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任
  公司制企业
  优点:(1)容易转让所有权;(2)有限债务责任;(3)公司制企业可以无限存续;(4)更容易筹集所需资金
  缺点:(1)组建公司的成本高;(2)存在代理问题;(3)双重课税
  国有独资公司:(1)不设股东会;(2)合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债务,必须由国有资产监督管理机构决定
第一章总论
第二节 财务管理目标
  企业财务管理目标理论
  利润最大化
  优点:
  (1)有利于企业资源的合理配置
  (2)有利于企业整体经济效益的提高
  缺点:
  (1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值
  (2)没有考虑风险问题
  (3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
  (4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展
  【提示】每股收益最大化除了反映所创造的利润与投入资本之间的关系外,其缺陷与利润最大化目标的缺陷基本相同
  股东财富最大化
  优点:
  (1)考虑了风险因素
  (2)在一定程度上能避免企业短期行为
  (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩
  缺点:
  (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用
  (2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素
  (3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够
  企业价值最大化
  优点:
  (1)考虑了货币时间价值
  (2)考虑了风险与报酬的关系
  (3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为
  (4)用价值代替价格,有效地规避了企业的短期行为
  缺点:
  (1)过于理论化,不易操作
  (2)对于非上市公司而言,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,评估时很难做到客观和准确
  相关者利益最大化
  优点:
  (1)有利于企业长期稳定发展
  (2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一
  (3)本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益
  (4)体现了前瞻性和现实性的统一
  利益冲突与协调
001.png

第一章总论
第三节 财务管理环节(略)
第四节  财务管理体制
  财务管理体制的一般模式及其各自的优缺点

  集权型

  (1)企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权

  (2)企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

  优点:

  (1)企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署,使决策的统一化、制度化得到有力的保障

  (2)有利于在整个企业内部优化配置资源,有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

  缺点:

  (1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力

  (2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会

  分权型

  企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可

  优点:

  (1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务

  (2)有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长

  缺点:

  各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

  集权与分权相结合型

  其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

  优点:

  (1)在制度上,企业应制定统一的内部管理制度

  (2)在管理上,利用企业的各项优势,对部分权限集中管理

  (3)在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性

  影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

  (一)企业生命周期

  (1)初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。

  (2)衰退阶段,企业经营风险低,财务管理宜偏重分权模式。

  (二)企业战略

  实施纵向一体化战略的企业,有必要采用相对集中的财务管理体制。

  (三)企业所处市场环境

  (1)企业所处的市场环境复杂多变,有较大的不确定性,要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

  (2)企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著,则可以把财务管理权较多地集中。

  (四)企业规模

  (1)企业规模小,财务管理工作量小,偏重于集权模式。

  (2)企业规模大,财务管理工作量大,有必要根据需要重新设置规划。

  (五)企业管理层素质

  (1)管理层如果素质高,能力强,可以采用集权型财务管理体制。

  (2)管理层如果素质低,能力低,可以采用分权型财务管理体制。

  (六)信息网络系统

  集权与分权相结合型财务管理体制的实践

  集权

  (1)集中制度制定权

  (2)集中筹资、融资权

  (3)集中投资权

  (4)集中用资、担保权

  (5)集中固定资产购置权

  (6)集中财务机构设置权

  (7)集中收益分配权

  分权

  (1)分散经营自主权

  (2)分散人员管理权

  (3)分散业务定价权

  (4)分散费用开支审批权

  企业组织体制

002.png


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|学考通 ( 湘ICP备180180006号

论 坛 声 明 本站所有资料均为网友从互联网各大论坛,网盘收集分享给大家共同学习。本站只提供web页面服务,并不提供相关资源存储、也不参与其录制、上传等服务。若本站收录的内容侵犯了贵司版权,请与1131272156@qq.com联系,我们将第一时间删除!谢谢!

GMT+8, 2019-7-17 12:17 , Processed in 0.129929 second(s), 7 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表