2020二建二级建造师考试《施工管理》高频考点汇总

考试网盘

考点1：营改增及施工质量控制点责任
　　可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。
　　1.营改增。
　　仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：
　　(1)时间日期的考点
　　建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
　　(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
　　此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
　　(3)营改增模式下的相关计算。
　　首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
　　2.施工质量控制的责任
　　对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。可进行考察的考点有：
　　(1)质量责任制的建立原则。
　　此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
　　(2)施工质量终身责任的定义。
　　应注意终身责任在工程设计使用年限内这一时间阶段，本终身所指建设工程的终身寿命，而非人的终身寿命。且应实行书面承诺和竣工后永久性挂牌制度。
　　(3)追究终身责任的情形。
　　本考点，笔者认为可考性不大，但应注意文中所述的几种情形特制最低级别为县级以上部门追究。
　　(4)追究终身责任的法律后果。
　　笔者认为此处则是典型的多选题目考法，尤其是相应的情形所对应的年数及处理手段。应注意罚款数额为单位罚款的5%-10%，而非个人。
考点2：施工方的项目管理
　　1.建设工程项目管理的类型
　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
　　1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A　　)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
　　A.项目策划和项目控制
　　B.项目组成和项目实施
　　C.项目策划和项目实施
　　D.项目组成和项目控制
　　2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　ABC　)。
　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
　　C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
　　D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
　　E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理
　　2.施工方项目管理的目标和任务
　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。
　　A.设计方
　　B.业主方
　　C.施工方
　　D.工程总承包方
　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。
　　A.控制施工成本
　　B.负责施工资源的供应组织
　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件
　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。
　　A.竣工
　　B.调试
　　C.试生产
　　D.动用