2025年11月2日上午-中级经济师真题-中级工商-真题及答案

loveyunfei365

第一轮

2025年中级经济师工商管理真题

(11月2日上午场）
2025. 11.2上午 10:40-12:10
【单选】1.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是（）。
A.由职工代表大会民主选举产生
B.由三分之二以上监事选举产生
C.由全体监事会全票通过方可任职
D.由全体监事过半数选举产生
【答案】D
【参考解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。
【单选】2.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业（）的外部
控制机制。
A. 资本成本
B.代理成本
C. 沉没成本
D.机会成本
【笞案】в
【参考解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。
3.下列方法中，可用于商业模式分析的是（）。
A.杜邦分析法
B.麦肯锡 7S 模型
C. EFE 矩阵
D.波士顿矩阵
【笞案】B
【参考解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型（CBM）、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析。

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第三轮

2025年中级经济师工商管理真题

（11月2日上午场）
2025.11.2上午10:40-12:10
1.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是（）。
A.由职工代表大会民主选举产生
B.由三分之二以上监事选举产生
C.由全体监事会全票通过方可任职
D.由全体监事过半数选举产生
【答案】D
【参考解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。
2.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业（）的外部控制机制。
A.资本成本
B.代理成本
C.沉没成本
D.机会成本
【答案】B
【参考解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。
3.下列方法中，可用于商业模式分析的是（）。
A.杜邦分析法
B.麦肯锡7S模型
C.EFE矩阵
D.波士顿矩阵
【答案】B
【参考解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM)、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析。
4.企业战略实施的步骤是（）。
A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化
B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景
C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励

D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化
【答案】C
【参考解析】企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案分解与实施。
（3）战略实施的考核与激励。
5.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（ ）功能。
A.监控
B.学习
C.沟通
D.管理
【答案】D
【参考解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果 对
员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
6.某企业2024年网络分销渠道销售额为800万元，网络分销渠道费用为400万元，网络分销渠道利润额为60万元，该企业2024年网络渠道费用利润率是（ ）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.15%
【答案】D
【参考解析】渠道费用利润率=渠道利润额÷分销渠道费用=60÷400=15%
7.某企业的基本薪酬体系中，第四薪酬等级的薪酬区间最低值为 9000 元，薪酬浮动率为25%，该薪酬等级内部由低到高划分为 4 个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的，则第四薪酬等级内各薪酬级别间的差距是（ ）元。
A. 1000
B. 4000
C. 2000
A.
3000
【答案】C
【参考解析】最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=区间中值×（1-25%）=9000。则区间中值=9000÷75%=12000元。最高值=区间中值×（1+25%）=12000×1.25=15000。各薪酬级别间的差距=（15000-9000）÷（4-1）=2000元。
8.某企业设计投一个新项目，期5年，初始现金流入1500万元，1-5年净营业现金流量均500万元，折现率10%，净现值为（ ）万元。
A.289
B.312
C.395
D.335


9.L公司仓库存放某商品时每平方米最高储存量为2.5吨，按此仓容定额进行就地堆码，储存40吨该商品需占用货位（）平方米。
A.16
B.20
C.10
D.8
【答案】A
【参考解析】商品堆码占用面积=商品储存量÷仓容定额=40÷2.5=16
10.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）。
A.合作制定经营计划
B.提供技术动态信息
C.提供融资支持
D.交流市场信息
【答案】C
【参考解析】A选项合作制定经营计属于义务激励；B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励；C选项属于扶持激励。
11.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是（）
A.处于成长期快速发展的企业
B.产品业务处于“瘦狗区”的企业
C.财务状况严重恶化，陷入困境的企业.
D.产品生于“金牛区”的区业
【答案】D
【参考解析】产品生于“金牛区”的区业本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较
高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛
产品的市场份额。
12.下列职权中、不属于股份有限公司成立大会职权的是()
A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核
B.通过公司章程
C.对公司发行债券作出决议
D.选举董事监事
【答案】C

【参考解析】公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公 司
的决议。C选项不属于成立大会职权。
13.企业战略管理的最高任务是（）
A.实观企业的业务战略
B.实现企业的使命
C.实现企业的战略目标
D.实现企业的总体政略
【答案】B
【参考解析】企业战略管理的最高任务是实现企业的使命。
14.威胁一机会综合分析矩阵中的冒险业务的是()
A.高机会低威胁
B.低机会、高威胁
C·低机会低威胁
D.高机会高威胁
【答案】D
【参考解析】冒险业务的是高机会高威胁
15.利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和（）组成.
A.资产轮盘
B·所有者权益轮盘
C.负债轮盘
D.净资产收益率轮盘
【答案】D
16.股份有限公司的最高权力机构是()
A.董事会
B.股东会
C.监事会
D.经理层
【答案】B
【参考解析】利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和净资产收益率轮盘组成。
【参考解析】股份有限公司的最高权力机构是股东会。
17.在分销渠道中，通过上下游企业间的联盟与合作，提高供应链的效益与效率，加快市场反应速度，为顾客提供更满意的服务。这种渠道战略联盟属于()
A.经销商之间的战略联盟
B.供应商之间的战略联盟
C.生产商之间战略联盟

D生产商和经销商之间的战略联盟
【答案】D
【参考解析】生产商合经销商之间的战略联盟。通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。
1.具备独特品牌标志的高端奢侈品对多数消费者来说属于消费品类型中的（）
A选购品
B特殊品
C日用品
D应急物品
【答案】B
【参考解析】特殊品指具备独有特征或品牌标志的产品。对这些产品，购买者愿意付出特殊的购买努力。【实例】特殊品牌和式样的汽车、服装等。
19.某医院每年需采购980箱消毒液，订货成本为每次10元，持有成本为每箱每年4元。该医院消毒液的经济订货批量是（）箱。
A.60
B. 80
C.50
D.70
【答案】D
【参考解析】经济订货批量=70箱
20.业务员40人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）。



A.14
B.11
C.10
D.9
【答案】D
【参考解析】40×0.05+10×7=9人
21.能够 “实时” 控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是（ ）。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.***
【答案】B
【参考解析】事中控制具有实时控制的特点。
22.某企业进行绩效考核时，由客户对员工进行评价，这是绩效考核( )的工作。
A. 结果运用阶段
B. 实施阶段
C. 准备阶段
D.结果反馈阶段
【答案】B
【参考解析】绩效考核的实施包括绩效沟通和绩效考核评价。绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级、同事、下级、被考核者和客户五类
23.富含人体必需的营养元素以及抗衰老、抗氧化天然物质。该产品市场定位属于( )。
A.根据属性与利益定位
B.根据使用者定位
C.根据价格定位
D.根据竞争者的情况定位
【答案】A

【参考解析】属性和利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位。
24.在…… 供的基础上，推出礼盒装月饼，突出高档形象。这种包装策略属于（ ）。
A.分等级包装策略
B.个别包装策略
C.相似包装策略
D.相关包装策略
【答案】A
【参考解析】分等级包装策略，即企业根据产品的不同质量档次，设计、使用不同等级的包装。需要注意的是，产品分级要体现产品的实际质量差异，使包装表现出的价值特征与产品的质量档次相符。
25.下列跨国公司的管理组织形式中，不利于实现产品多样化，也不利于地区间组织协作的是（ ）。
A.全球性地区结构
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构
【答案】C
【参考解析】全球职能结构难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。
26.在品牌知名度调查时，被调查者能主动想起 H、L、M、N 品牌。这些品牌的知名度属于（ ）。
A.无知名度
B.提示知名度
C.未提示知名度
D.顶端知名度
【答案】C
【参考解析】未提示知名度，即消费者在无提示的情况下能主动想起某品牌。在这一阶段，消费者可能想到某一类品牌而不是具体的某一个。
27.按照用户提出的即时服务要求并在短时间内送达的配送方式属于（ ）。
A.定时配送
B.定量配送
C.即时配送
D.定时定路线配送
【答案】C
【参考解析】即时配送立即响应用户提出的即刻服务要求并且短时间内送达的一种配送方式。
28.对该企业氧化铝项目的生产工艺进行改造和优化。这种研发活动属于（）。
A.基础研究
B.应用研究
C.开发研究
D.自主研究
【答案】C
【参考解析】开发研究。指应用基础研究和应用研究成果，开发新产品，新材料，新装置，新方法，或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。一般包括新产品开发和工艺改造两大类。
29.在风险一收益气泡图中，属于企业短期现金来源的项目是（）。
A.珍珠
B.面包和黄油
C.白象
D.牡蛎
【答案】B
【参考解析】面包和黄油：预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新顾客，为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。
30.《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起（）日内召开公司创立大会。
A. 45
B. 15
C. 10
D. 30
【答案】D
【参考解析】募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起30日内召开公司成立大会。

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第二轮

2025 年中级经济师 工商管理真题

（11月2日上午场）
2025.11.2 上午 10:40-12:10
【单选】1.企业战略实施的步骤是（  ）。
A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化
B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景
C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励
D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化
【答案】C
【参考解析】企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案分解与实施。（3）
战略实施的考核与激励。
【单选】2.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（  ）功能。
A.监控
B.学习
C.沟通
D.管理
【答案】D
【参考解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果 对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
【单选】3.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）。
A.合作制定经营计划
B.提供技术动态信息
C.提供融资支持
D.交流市场信息
【答案】C
【参考解析】A选项合作制定经营计属于义务激励；B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励；C选项属于扶持激励。
【单选】4.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是（）
A.处于成长期快速发展的企业
B.产品业务处于“瘦狗区”的企业
C.财务状况严重恶化，陷入困境的企业.
D.产品生于“金牛区”的区业
【答案】D
【参考解析】产品生于“金牛区”的区业本区的产品业务增长率较低，但市场占 有率较高，
能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
【单选】5.下列职权中、不属于股份有限公司成立大会职权的是() A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核 B.通过公司章程 C.对公司发行债券作出决议 D.选举董事监事 【答案】C 【环球网校参考解析】公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。 ③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公 司的决议。C选项不属于成立大会职权。

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第二轮

2025 年中级经济师 工商管理真题

（11月2日上午场）
2025.11.2 上午 10:40-12:10
【单选】1.企业战略实施的步骤是（  ）。
A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化
B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景
C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励
D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化
【答案】C
【参考解析】企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案分解与实施。（3）
战略实施的考核与激励。
【单选】2.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（  ）功能。
A.监控
B.学习
C.沟通
D.管理
【答案】D
【参考解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果 对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
【单选】3.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）。
A.合作制定经营计划
B.提供技术动态信息
C.提供融资支持
D.交流市场信息
【答案】C
【参考解析】A选项合作制定经营计属于义务激励；B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励；C选项属于扶持激励。
【单选】4.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是（）
A.处于成长期快速发展的企业
B.产品业务处于“瘦狗区”的企业
C.财务状况严重恶化，陷入困境的企业.
D.产品生于“金牛区”的区业
【答案】D
【参考解析】产品生于“金牛区”的区业本区的产品业务增长率较低，但市场占 有率较高，
能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
【单选】5.下列职权中、不属于股份有限公司成立大会职权的是() A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核 B.通过公司章程 C.对公司发行债券作出决议 D.选举董事监事 【答案】C 【环球网校参考解析】公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。 ③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公 司的决议。C选项不属于成立大会职权。