2026二级建造师《施工管理》必考点速记口诀

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2026二级建造师《建设工程施工管理》必考点速记口诀
第1章施工组织与目标控制
1.可作价出资为资本金的：
实物地权术（其中，“权术”：工业产权、非专利技术不得超过资本金总额的20%）。
2.开工时间：开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。
3.必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。
4.不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。
5.政府质量监督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外1整改”.
6.责任矩阵的编制程序：【先列任务】、【后列人或部门。
7. 施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。
8.施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【口诀】“寄现金”
9.主要施工方案：脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。【口诀】“邻居脚肿”
第2章施工招标投标与合同管理
1.初步评审的内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准—“狮子像是狗”
2.施工合同文件的组成及优先解释顺序“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。
3.因变更引起的价格调整按以下原则处理：有适用按适用，无适用找类似，都无，按成本+利润的原则确定单价。
4.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记”。
5.不可抗力事件损失的分担原则谁的东西谁负责，工期顺延。
6.施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统讯资料法—“财务专家出六级”。
7.风险评估的方法：概率估计：国观推断法、专家估计法、议评审法【口诀：会专注】：损失量估计：专家预测、超势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀：英明暑假期】