学考通

标题: 2025年11月2日上午中级经济师-中级工商-真题-共计95道 [打印本页]

作者: loveyunfei365 时间: 3 天前
标题: 2025年11月2日上午中级经济师-中级工商-真题-共计95道
2025年11月2日上午中级经济师-中级工商-真题-共计95道
2025.11.2 上午 8:30-10:30
一、单项选择题
1.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是（）。
A.由职工代表大会民主选举产生
B.由三分之二以上监事选举产生
C.由全体监事会全票通过方可任职
D.由全体监事过半数选举产生
【答案】D
【参考解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。
2.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业（）的外部
控制机制。
A.资本成本
B.代理成本
C.沉没成本
D.机会成本
【答案】B
【参考解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。
3.下列方法中，可用于商业模式分析的是（）。
A.杜邦分析法
B.麦肯锡 7S 模型
C.EFE 矩阵
D.波士顿矩阵
【答案】B
【参考解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM) 、麦肯锡 7S 模型等进行商业模式分析。
4.企业战略实施的步骤是（）。
A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化
B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景
C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励2
D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化
【答案】C
【参考解析】企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案分解与实施。（3）战略实施的考核与激励。
5.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（）功能。
A.监控
B.学习
C.沟通
D.管理
【答案】D
【参考解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
6.某企业 2024 年网络分销渠道销售额为 800 万元，网络分销渠道费用为 400 万元，网络分销渠道利润额为 60 万元，该企业 2024 年网络渠道费用利润率是（）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.15%
【答案】D
【参考解析】渠道费用利润率=渠道利润额÷分销渠道费用=60÷400=15%
7.某企业的基本薪酬体系中，第四薪酬等级的薪酬区间最低值为 9000 元，薪酬浮动率为25%，该薪酬等级内部由低到高划分为 4 个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的，则第四薪酬等级内各薪酬级别间的差距是（）元。
A.1000
B.4000
C.2000
D.3000
【答案】C
【参考解析】最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=区间中值×（1-25%）=9000。则区间中值=9000÷75%=12000 元。最高值=区间中值×（1+25%）=12000×1.25=15000。各薪酬级别间的差距=（15000-9000）÷（4-1）=2000 元。
8.某企业设计投一个新项目，期 5 年，初始现金流入 1500 万元，1-5 年净营业现金流量均 500万元，折现率 10%，净现值为（）万元。
A.289
B.312
C.395
D.335
【答案】C
(, 下载次数: 0)

欢迎光临学考通 (http://www.examwp.com/)